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人力资源管理师知识点辅导:企业员工

来源:51edu精品学习网编辑:兰兰 发布时间:2017-11-13 09:02:06
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【 本文摘要 】会计不像数理化一样有固定的解题思路。怎么说呢,只要你肯多花时间折腾它,人力资源管理师知识点辅导:企业员工是会梳理通的,一定要好好的记下来哦! 【 关 键 词 】 企业员工
会计不像数理化一样有固定的解题思路。怎么说呢,只要你肯多花时间折腾它,人力资源管理师知识点辅导:企业员工是会梳理通的,一定要好好的记下来哦!企业员工的统计<<<企业员工统计包括人数统计和结构统计,企业员工人数统计是指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工总人数的统计,又称平均人数统计;企业员工结构统计是指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工按照一定标志所进行的构成统计。企业员工的分类<<<1.按性别构成分类。在不同行业不同单位,由于工作环境不同,女性占全部从业人员的比重也是不同的。有些岗位甚至对性别有严格要求,如工作环境 较恶劣的岗位大都需要男性员工,这样的岗位有岗哨人员、开采人员、化工机械操作人员等;工作细致的岗位大都需要女性员工,如文秘、纺织人员等。2.按年龄构成分类。不同的工作岗位对年龄有不同的要求,如计算机开发人员、业务人员、岗哨人员等通常比较年轻;中高层管理者通常比较年长。3.按学历结构分类。员工的学历可体现在员工所持有的文凭上,如本科、硕士、博士等;也可体现在员工受教育的年限上。4.按职业资格分类。即针对统一职业类别的人员,根据员工的职业技能的高低进行分类,如管理人员可分为高级管理人员、中级管理人员、初级管理人 员;人力资源管理人员可分为高级人力资源管理师、人力资源管理师、助理人力资源管理师、人力资源管理员;技术人员可分为高级技师、技师、高级工、中级工、 初级工等。5.按专业构成分类。即根据员工所属的专业类别进行分类,如财务人员(包含会计人员)、营销人员、人力资源管理人员、行政管理人员等。6.按职业类别分类。即根据员工所从事的职业类别进行分类,如管理人员、技术人员、业务人员、服务人员等。企业人员供给预测的步骤<<<1)对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状;2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例;3)向部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况;企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡<<<(一)企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡员工追求工资收入最大化与工作稳定,企业追求利润最大化,二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。(二)企业利益与社会效益的矛盾与均衡“社会效益”代表所有企业外部利益相关者的共同利益。企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括三个方面:(1)保证企业利益相关者的基本利益要求;(2)保护自然环境;(3)赞助和支持社会公益事业。企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是不一致的。企业如何对待社会效益,被称为“商业伦理”问题。商业伦理的实质是一个企业或组织在社会中应发挥什么作用和负什么责任的问题。~~课后习题~~综合题(含计算题、方案设计题等)1.关于组织结构设计与变革参考教材:案例“某钢铁公司组织变革方案(1-3)”,注意案例后的文字叙述及注意事项。 熟悉组织结构设计与变革的含义、原则、程序。【出题思路:问案例中的组织结构有什么问题?如何调整(设计、变革、整合)】2. 关于人力资源预测参考教材:第42-43页、第54页四个例题,要掌握,有出计算题的可能性。【出题思路:照搬教材题目,数字等稍作修改,或增加加减乘除简单计算步骤】3.企业专业技术人员和经营管理人员总量预测的实例,参考教材:第65-69页管理人员接替模型和马尔科夫模型应用实例,要掌握,有出图表题或分析题的可能性。【请注意每个实例后的文字描述!】4.关于编制人力资源规划【出题思路:方案设计题。主要是掌握编制人力资源规划的步骤程序,同时要注意编制原则和影响因素。】【看这里~】要是大家有兴趣的话,请关注精品学习网管理实践-人力;同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类,都可以来体验一下哦~~
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