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人力资源管理师基础知识:部门结构不同模式的选择

来源:51edu精品学习网 编辑:sx_zhanglz 2017-09-27
部门结构是一种事业环境因素,它可能影响资源的可用性和项目的执行方式,知识点要背的东西太多,但是你背了的内容都不会考,这要怎么办?就要挑重点的来记忆,部门结构不同模式的选择关键内容如下:部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则,如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。组织结构设计的程序一、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式:(1)企业环境:(2)企业规模:(3)企业战略目标:(4)信息沟通:二、根据所选的组织模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门三、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置四、将各个部门组合起来,形成特定的组织结构五、根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种结构模式可相互结合使用。(一)以工作和任务为中心来设计部门结构,如中小企业:直线制、直线职能制、矩阵结构等;(二)以成果为中心来设计部门结构,如大型企业:事业部制、模拟分权制(三)以关系为中心来设计部门结构,如跨国公司或特大型企业。习题练手~~1.企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有()A、企业规模的大小B、企业生产技术特点C、各项专业工作的性质D、单位的管理水平E、人员素质的要求等。2.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式()A、企业环境。变——分权 不变——集权B、企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各机构间的关系也相对复杂。可以说,组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。C、企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。D、信息沟通。组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息【看这里~】要是大家有兴趣的话,请关注精品学习网管理实践-人力;同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类,都可以来体验一下哦~~
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