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企业团队建设实战法则汇总

[职业化] 2017-05-22 10:02:19
关于企业团队建设实战法则,大家可以融会贯通,制定适合自己的团队建设法则。今天我们来聊聊团队建设的实战法则。最近不少伙伴在微信私聊我,我要怎么才能快速组建或者是带好我的团队呢?众所周知,赚小钱是靠自己;赚大钱靠团队一起努力;赚小钱,靠自己的努力,赚大钱靠团队及贵人给予我们的会帮助。团队建设实战法则但是呢,在很多伙伴都已经知道赚大钱,要靠团队的时候,在建立团队的时候却会遇到一些问题。用顶盖的法则来说就是感觉遇到天花板了,似乎没有办法去突破,那么在这里为大家分享几个小小的细节,那么第一点叫做大梦想,带动小梦想,每一个人,你要建立好团队,你必须得有梦想,没有梦想,就无法带领团队,创业本来就是一群拥有共同梦想的人去一起实现梦想的过程。但是人因为自身各种因素不同,所以每个人的梦想大小也就不同。当然,带领团队不仅仅是去做好团队的管理,而是让你自己的格局更大,想的更远讲才好,作为团队的领导者,你要告诉你团队伙伴你的大梦想,你要帮他们明确他们自己的梦想,并且让他们明白你可以帮他们实现梦想。而且呢,大梦想往往比小梦想更容易实现,梦想一定是一群人一起去实现的,就像习大大提出来,中国梦,这是一个大梦想,让全国人民一起去实现,这是第一点,就是大梦想,带动小梦想,第二点叫做放大你的优势,避开你的短板。短板理论,在当今的社会已经不适用了,那是上上世纪的过时理论,你如果还信该理论,你将会成为这个时代的弃婴。很多人团队的领导者有个误区,觉得要自己掌握大权,然后觉得自己要什么都会,不然震不住下面的人,其实这是封建帝王的思想,同样不适用于当今时代。作为领导者,你的确需要让自己变得很牛逼,但是你并不需要什么都会。你不能为了让别人看到你不行,所以说你要学会全部的东西,但是,事实上这样你会越来越辛苦,而且没有一件事情做得好,因为每一个人不是万能的,他一定会有非常多的缺点,如果你这一辈子一直都琢磨着补短板,你将一辈子都没机会成功。所以,请现在抛弃你旧有的思想。》》》HR职业转型方向的案例分析》》》绩效管理的常见问题解决方案》》》如何避免绩效管理失败那么我们的缺点应该怎么办呢?应该避开他,放权出去,让擅长的人来做。比如你自己不擅长美工,你总不能等到自己学会了美工后才开始上产品吧,如果真是那样,市场造就没你什么事儿了。同意吗?所以,你要学会去借力,放权让人跟着你。》》》如何组建有效人际关系》》》团队建设如何找对人才》》》如何成为强业务型HR有很多人跟我说,海兵老师我自己的缺点我就是不会讲课,不会做一些关于渠道建设方面的活。所以说每次一讲完之后,很多伙伴他就知道,噢,我的缺点是海兵老师的优点。我愿意跟他干,于是呢,我的团队中间就拥有了一大批渠道建设的人,帮我去打开更多的渠道。这就是团队中间的第二个法则,叫做放大你的长处,避开你的短板。》》》优秀的招聘团队如何组建呢?》》》组建高绩效团队的条件》》》传统文化在团队建设的运用那么第三点呢,团队之间要有男女搭配,组建团队,一定要男女搭配,男女搭配干活不累是有它的道理的。一个团队没有男人,一定做不大,没有女人一定做不好。男人,他有属于自己刚强的一面,女人有属于自己耐心的一面。比如,女人的心思一般比男人更为细腻、耐心,男人呢?可能在执行力方面或者说是自己的信念,信心方面会比较的强大一点,所以说在团队中间必须男女搭配,才能够把我们的团队做得更大!关于团队建设实战法则一文到这里就全部结束了,欢迎参考。了解更多关于团队建设的知识,请关注精品学习网管理实践-人力资源。及时了解更多人力资源的知识,请关注精品学习网管理实践栏目。
标签:团队建设

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